明升网址:海尔对现有结构的调整持续了十多年

1984年，海尔营业额只有348万元，亏损147万元。到2020年，将成为全球营业额超过3000亿元，利税总额超过400亿元的全球性企业。执掌海尔37年，张瑞敏的贡献有目共睹。海尔集团官网从四个方面给予了高度评价:打造了全球企业、打造了世界一流品牌、开创了领先商业模式、打造了创客文化。

回顾海尔的发展历程，更能体现张瑞敏的独特性和价值。海尔每一次面临战略决策，都实现了自身发展的转折点，这与张瑞敏很强的战略远见密不可分。当海尔从生产冰箱转向白色家电的多元化时，在企业界引发了关于专业化和多元化的争议。最终，海尔早早实现了多元化，引领了整个中国家电行业的多元化趋势;当品牌“走出去”开拓国际市场时，也在业界引起了争议。最终，海尔第一个实现了从“走出去”到“走进去”、“走上去”的转变，为海尔成为世界知名品牌奠定了基础;在海外建厂时，全球化战略引起了众多公众的关注，但正是这种全球化战略使海尔实现了成为世界第一白色家电品牌的目标。

在管理模式的创新和转型中，海尔对现有结构的调整持续了十多年，被媒体解读为“砸冰箱”之后的“砸组织”。张瑞敏在海尔实施的“日则”管理方法，使海尔成为家电制造业的领先者，独创的人丹和易管理模式，使海尔人不断变革创新，创造价值。正是基于管理模式的创新，海尔在2019年底推出了生态品牌战略。“产品将被场景所取代，行业将被生态‘覆盖’。”2018年张瑞敏在物联网时代提出这个新概念时，很多人还不理解，而现在“生态”这个概念已经深入人心。